Имя | Роман |
Контакты | Доступны бесплатно после регистрации или входа |
Общая информация
|
Проживание | Адлер |
Заработная плата | от 500 000 руб. |
График работы | Полный рабочий день / Гибкий график / Удаленная работа |
| |
Образование | Высшее |
Опыт работы | 25 лет 7 месяцев |
Гражданство | Россия |
Пол | Мужской |
Возраст | 48 лет (24 июня 1976) |
Опыт работы
|
Период работы | август 2021 — по настоящее время (3 года 8 месяцев) |
Должность | Руководитель проектов по трансформации, Финансовый Директор |
Компания | E100 |
Обязанности | • Руководитель проекта по повышению EBITDA компании и ее рыночной стоимости (результат: + 15% EBITDA в 2021 году); • Руководитель проекта по трансформации системы бюджетирования и отчетности в компании (Управленческая Отчетность, МСФО); • Участие в проекте по привлечению финансового инвестора и подготовке компании к IPO; • Разработка консолидированной финансовой модели компании. Разработка и внедрение системы оценки привлекательности и контроля реализации инвестиционных проектов (в том числе разработки новых ИТ решений / приложений); • Инициация проекта по внедрению системы 1 С УХ (Управление Холдингом); • Построение модели внутреннего и внешнего ценообразования с целью оптимизация налоговой нагрузки на уровне Группы Компаний, с учетом Европейского и Российского законодательства; • Финансовый директор региона Прибалтика. Работа в удаленном формате, координация работы с сотрудниками и коллегами из 10 стран. |
|
Период работы | сентябрь 2020 — февраль 2021 (6 месяцев) |
Должность | Финансовый директор, Руководитель проекта по трансформации |
Компания | ГК "ОТЭКО" |
Обязанности | • Управление финансовым блоком ГК (более 150 сотрудников); • Руководство проектом по трансформации финансовой функции в рамках глобального проекта по трансформации бизнеса (повышение эффективности бизнес-процессов, автоматизации и цифровизации, гибкости управления и прогнозируемости результатов). Совместный проект с участием BCG; • Унификация учетных систем, создание системы ежеквартальной и ежемесячной консолидированной управленческой отчетности; • Разработка и внедрение системы показателей операционной эффективности. Построение еженедельных операционных / финансовых дэшбордов; • Построение системы скользящего краткосрочного и среднесрочного бюджетирования на уровне ГК; • Оптимизация ВГО, снижение консолидированной налоговой нагрузки. |
|
Период работы | февраль 2020 — сентябрь 2020 (8 месяцев) |
Должность | Финансовый директор |
Компания | Управляющая компания "Региональный оператор" |
Обязанности | • Управление финансовым блоком ГК (более 200 сотрудников); • Создание ОЦО (Общего Центра Обслуживания) на уровне управляющей компании: казначейство, корпоративные финансы, бюджетирование, управленческая отчетность и контроллинг, налоговое планирование и методология БУ; • Оптимизация ВГО, снижение консолидированной налоговой нагрузки на уровне группы компаний; • Организация проектного финансирования для строительства КПО 1-й и 2-й фазы в объеме 20 млрд.; • Финансовый анализ привлекательности, финансовая координация и контроль реализации инвестиционных проектов с бюджетом более 20 млрд.; • Привлечение федеральных и региональных субсидий / грантов на сумму свыше 10 млрд.; • Реализация проекта по внедрению системы 1 С УХ (Управление Холдингом) в части казначейства, бюджетирования, управленческой отчетности, управления документооборотом. |
|
Период работы | март 2016 — февраль 2020 (4 года) |
Должность | Финансовый директор |
Компания | WND Holdings |
Обязанности | • Управление финансовым блоком СП (более 200 сотрудников); • Взаимодействие с банками: o Управление взаимоотношениями с пулом ключевых российских, международных и украинских банков (Сбербанк, Газпромбанк, Россельхозбанк, Росбанк, АльфаБанк, Unicredit, BNP Paribas, ING, Raiffeisen Bank, FMO, и другими). Портфель банковских займов более $ 500 млн.; o Реструктуризация портфеля банковских займов, высвобождение активов и акций из-под залога; o Создание ОЦО (Общего Центра Обслуживания) на уровне управляющей компании: казначейство, корпоративные финансы, бюджетирование, управленческая отчетность и контроллинг; • Слияния и приобретения: o Реализованные сделки по M&A в России и на Украине на сумму более $ 100 млн.; o Управление стратегическими проектами по развитию бизнеса WND Group (инвестиционные проекты на сумму более $ 400 млн.); o Проекты по консолидации масложирового рынка в России (оценка стоимости бизнеса, структурирование потенциальных сделок, переговоры с владельцами бизнесов). • Трансформация бизнес-процессов и внедрение интегрированной системы управления предприятием (ERP): o Проект SAP S4/HANA в DeltaWilmar на Украине, Go-Live Январь 2019; o Проект SAP S4/HANA HEC в России, Go-Live Январь 2020. Проект SAP IBP в России, Go-Live Январь 2020; • Повышение эффективности бизнеса: o Разработана и внедрена система показателей операционной эффективности по бизнес- направлениям, внедрена система факторного анализа отклонений; o Реализован проект по построению интегрированной системы performance management (KPIs, KRA); o Внедрение философии Lean по управлению операционными затратами; o Внедрена концепция финансовых бизнес-партнеров для всех бизнес направлений. |
|
Период работы | сентябрь 2006 — декабрь 2017 (11 лет 4 месяца) |
Должность | Руководитель службы внутреннего аудита |
Компания | Минерально-химическая компания "ЕвроХим" |
Обязанности | • Мониторинг на регулярной основе основных бизнес-рисков, ежегодная подготовка консолидированной карты рисков на уровне ГК; • Оценка эффективности и адекватности систем внутренних контролей в операционной и инвестиционной деятельности, подготовке финансовой и управленческой отчетности, ИТ системах; • Реализация плана аудита, включая специализированные задачи и проекты по запросу менеджмента и Комитета по аудиту. Реализация полного объема аудиторских задач: финансовый аудит, аудит соответствия внутренним политикам и процедурам, оценка эффективности бизнес-процессов, оценка ИТ контролей и рисков, расследование и противодействие мошенничеству; • В результате, более 80% рекомендаций были приняты и реализованы. Были достигнуты существенное сокращение расходов, большая прозрачность и эффективность процессов, усиление внутренних контролей. |
|
Период работы | январь 2008 — февраль 2016 (8 лет 2 месяца) |
Должность | Финансовый директор |
Компания | HeidelbergCement Russia |
Обязанности | • Управление финансовым блоком в России, включая ИТ блок; • За время работы в компании объем производства и продаж вырос в 4 раза, EBITDA в 7 раз; • Создание ОЦО (Общего Центра Обслуживания) для функций бухгалтерского учета, налогового учета, управленческой отчетности, казначейства, корпоративных финансов, контроллинга, закупок и управления персоналом для всех российских компаний группы. Сокращение численности сотрудников финансового бэк офиса на 60%; • Реализация 3-х проектов по слиянию и поглощению (проведение Due Diligence, структурирование сделок, последующая интеграция активов); • Финансовая координация и контроль новых инвестиционных проектов группы в России (общий CAPEX бюджет более € 500 млн.); • Управление взаимоотношениями с ключевыми российскими и международными банками. Создание zero- balancing cash pool для всех российских компаний группы. Организация среднесрочного и долгосрочного банковского кредитования на сумму более 18 млрд.; • Создание и внедрение эффективной стратегии налогового планирования. Оптимизация налоговой позиции компании на уровне страны. Использование региональных налоговых льгот; • Внедрение ERP SAP R3 и SAP BI для всех российских компаний группы (9 проектов). |
|
Период работы | январь 2001 — июнь 2006 (5 лет 6 месяцев) |
Должность | Финансовый директор |
Компания | Rockwool Россия |
Обязанности | • Планирование, организация и управление финансовой функцией компании, включая бухгалтерский и управленческий учет, контроллинг, юридические и ИТ отделы - более 40 человек; • За время работы в компании: оборот вырос в 5 раз; финансовый результат от убытка в € 14 млн. до чистой прибыли € 35 млн.; • Оптимизация юридической и управленческой структуры компании. Управление проектом по оптимизации бизнес-процессов и развития системы внутренних контролей; • Финансовая координация и контроль brown field проекта по стройке нового завода по производству негорючей теплоизоляции в Ленинградской области с инвестиционным бюджетом более € 120 млн.; • Своевременная актуальная отчетность по стандартам МСФО для головной компании в Дании; • Создание системы внутренней управленческой отчетности. Подготовка управленческих отчетов по широкому спектру КПЭ на ежедневной, еженедельной, ежемесячной и ежеквартальной основе. |
|
Период работы | сентябрь 1996 — декабрь 2000 (4 года 4 месяца) |
Должность | Старший консультант по аудиту |
Компания | PricewaterhouseCoopers |
Обязанности | • Аудит российских и международных компаний в соответствии со стандартами РСБУ, МСФО и US GAAP в различных отраслях (химическое производство, автомобильная промышленность, добыча и переработка нефти, производство товаров народного потребления); • Руководство проектами по аудиту, управление командами 5 и более подчиненных; • Анализ операционных систем клиентов, систем внутренних контролей и отчетности. Идентификация областей для улучшения и выработка рекомендаций. |
Образование
|
Образование | Высшее |
Окончание | 1998 год |
Учебное заведение | Международная Академия Управления |
Специальность | Магистр финансов |
Дополнительная информация
|
Иностранные языки | Английский (Свободный), Немецкий (Базовый) |
Водительские права | Категория B |
Командировки | Готов к командировкам |
Курсы и тренинги | 2011 - 2012 Корпоративная программа университета Duke для управляющей команды HeidelbergCement. 2000 - 2002 Московский Гуманитарный Институт имени Е. Р. Дашковой. Кандидат экономических наук. 1995 - 1996 Годичная программа обучения в Jacksonville University, Джэксонвилл, США. Специализация: финансы, менеджмент, экономика, маркетинг. 2006 - 2007 CIA (Ассоциация Сертифицированных Внутренних Аудиторов). Квалифицированный член ассоциации. 1997 - 2000 ACCA (Ассоциация Дипломированных Сертифицированных Бухгалтеров). Квалифицированный член ассоциации, fellow member. 1999 РСА (Российский Союз Аудиторов). Сертифицированный специалист по РСБУ. |
Навыки и умения | Высокая работоспособность и стрессоустойчивость, умение видеть общую картину и находить нестандартные решения в сложных вопросах; Отличная коммуникабельность, опытный руководитель. |
